近年來，互聯(lián)網(wǎng)作為思維方式的象征進入大眾視野，其影響力開始真正觸動整個社會。印刷行業(yè)迫不及待地做了很多互聯(lián)網(wǎng)化的探索。也只有了解了印刷業(yè)遲遲沒有互聯(lián)網(wǎng)化的癥結所在，才能更清晰地布局今后的發(fā)展策略。

　　1.印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的歷史契機出現(xiàn)了嗎

　　印刷行業(yè)近年來迫不及待地做了很多互聯(lián)網(wǎng)化的探索。中國印刷科學技術研究所已經(jīng)分別在2013和2014年舉辦了兩屆“中國印刷電子商務年會”，會議中充滿了熱議與思考。國內(nèi)出現(xiàn)印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化“大躍進”的熱潮更像是一種期盼。因為，現(xiàn)如今高速網(wǎng)絡普及，傳一個較大的設計文件也不過分分鐘；網(wǎng)絡支付變得快捷而多元；物流快遞服務發(fā)達；同時，人們的網(wǎng)上操作能力也已經(jīng)能夠應對像印刷這種相對復雜的操作?？梢哉f，印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的歷史節(jié)點真的到來了，即便這條路并不算是坦途。

　　2.印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的門檻在哪里

　　印刷業(yè)遲遲沒有互聯(lián)網(wǎng)化的主要癥結可以歸納為以下3點：

　　生產(chǎn)供應端的整合難度大。對比訂餐O2O，整合印刷廠和整合餐廳顯然是兩個層級上的對比，對于餐廳，誰都理解一點，但對于印刷廠則非專業(yè)人士不能為之。誰更有專業(yè)知識、誰足夠資深并足夠了解全國的生產(chǎn)情況，誰就最有可能走穩(wěn)第一步。沒有篩選、整合和管理供應商的能力、沒有良好的合作關系，很難做大?？雌饋?，在這一點上，純粹的互聯(lián)網(wǎng)人很難有優(yōu)勢了。

　　電子商務流程梳理和技術開發(fā)的難度大。印刷的產(chǎn)業(yè)鏈條長，有個網(wǎng)站并不能代表你就是電商，網(wǎng)站后面的下單、支付、生產(chǎn)分派、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯(lián)網(wǎng)化等才是硬功夫。這個鏈條，對比訂餐O2O作比，多了好些環(huán)節(jié)。

　　通過高質量的服務和有競爭力的價格來推動印刷垂直電商建立品牌難度大。傳統(tǒng)印刷企業(yè)在服務上存在短板，想補齊不是一天兩天的事。另外，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)意識也是短板。而同樣的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要深度了解印刷也需要時間。

　　3.如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　傳統(tǒng)工業(yè)化的生產(chǎn)方式不會在短時間內(nèi)被徹底淘汰，但它不代表未來的方向，轉型勢在必行。

　　首先，產(chǎn)品成為有機生命體?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)應將產(chǎn)品視為一個有機生命體，產(chǎn)品擁有自己的生長過程，其生長動力來自用戶的需求。

　　保羅·格雷厄姆曾在《黑客與畫家》中提到，產(chǎn)品開發(fā)有兩種模式：一種是圣母瑪利亞模式，企業(yè)內(nèi)部團隊封閉開發(fā)，花費N年時間，努力把所有可能性都想到，然后召開發(fā)布會，隆重登場，就像圣母駕著祥云而來；另一種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中常見的迭代開發(fā)模式，即先推出一個用戶最需要的功能，然后根據(jù)用戶反饋不斷完善。后者是以用戶需求為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)。

　　其次，傳播渠道再無壟斷。傳統(tǒng)媒體壟斷被打破，新聞發(fā)布會等工業(yè)時代的傳播方式將逐漸失效，基于自媒體的口碑傳播將取而代之。

　　傳統(tǒng)企業(yè)要推出一個新的產(chǎn)品，往往搞大規(guī)模發(fā)布會、找公關、約記者、打廣告，試圖通過控制媒體達到宣傳的目的。然而在比特經(jīng)濟學向原子經(jīng)濟學轉變的過程中，以單向大規(guī)模傳播為特征的傳統(tǒng)媒體業(yè)成為最先受到?jīng)_擊的行業(yè)之一：媒體產(chǎn)品天然可以實現(xiàn)數(shù)字化；人人都可以進行內(nèi)容生產(chǎn)；牌照壟斷失去意義，免費的傳播渠道越來越多。

　　第三，無限可能的組織形態(tài)。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，這一假設受到?jīng)_擊。傳統(tǒng)企業(yè)的多層級管理有時反而會增加摩擦、溝通等成本，還會帶來用戶反饋機制不夠靈活等各種問題。加里·哈默爾等管理學者曾經(jīng)展望過無層級、去中心等未來組織的種種可能。平等、開放、協(xié)作原本就是互聯(lián)網(wǎng)思維的題中之義，正和島等更加激進的企業(yè)已經(jīng)初步以“無組織的組織”實踐證明了新組織形式的有效。