專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)月餅盒-傳統(tǒng)印包企業(yè)采購(gòu)數(shù)字印刷設(shè)備或會(huì)成為趨勢(shì)

2014年國(guó)內(nèi)數(shù)字印刷設(shè)備的銷(xiāo)售整體談不上火爆，因?yàn)椋T(mén)店類(lèi)數(shù)字印企面對(duì)眼下的B2C市場(chǎng)設(shè)備的產(chǎn)能顯得過(guò)剩，門(mén)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓、收縮的情況屢見(jiàn)不鮮。當(dāng)然，創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的單位業(yè)務(wù)相對(duì)飽滿，但那畢竟屈指可數(shù)。有點(diǎn)出彩的是規(guī)模化書(shū)刊印刷企業(yè)添購(gòu)連續(xù)紙大型數(shù)字印刷設(shè)備的熱情依然顯得高漲，有已經(jīng)完成裝機(jī)的，也有四方學(xué)習(xí)準(zhǔn)備啟動(dòng)購(gòu)機(jī)的，關(guān)鍵在于對(duì)未來(lái)按需印刷市場(chǎng)的判斷與出版社的支撐力度。

　　中國(guó)的數(shù)字印刷從門(mén)店類(lèi)企業(yè)起步，一是原本的復(fù)寫(xiě)謄印社采購(gòu)配置上電腦、復(fù)印機(jī)，完成升級(jí)換代，之后進(jìn)一步擴(kuò)展成現(xiàn)在市面上大量矗立的圖文店。有家歐洲調(diào)查公司提供的數(shù)據(jù)指出，2014年中國(guó)這類(lèi)門(mén)店的數(shù)量有11.5萬(wàn)家，年打印、文印、掃描的總張數(shù)為2640萬(wàn)張，銷(xiāo)售額160萬(wàn)歐元。因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)的規(guī)模不大，投資也不多，面對(duì)人力成本的持續(xù)上升，店鋪?zhàn)赓U費(fèi)用提高，日子過(guò)得漸趨逼屈。另一類(lèi)是專(zhuān)司為設(shè)計(jì)院打印圖紙的商鋪，在建筑項(xiàng)目層出不窮的時(shí)候，他們的業(yè)務(wù)鋪天蓋地，與以往相比，這幾年自然屬于小年。既然業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的提升，添置新設(shè)備也就待到市場(chǎng)回暖時(shí)再作考慮，何況數(shù)字印刷設(shè)備的升級(jí)換代本來(lái)就很快。

　　認(rèn)定2015年數(shù)字印刷設(shè)備將會(huì)更多地進(jìn)入傳統(tǒng)印刷企業(yè)，開(kāi)拓這些單位的市場(chǎng)應(yīng)該成為設(shè)備供應(yīng)商的首選，其理由如下：

　　其一，理念上的轉(zhuǎn)變。設(shè)備是完成客戶訂單的手段，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、周期，至于采用何種生產(chǎn)方式是企業(yè)內(nèi)部的事。既如此，兼具傳統(tǒng)與數(shù)字印刷兩種生產(chǎn)手段，根據(jù)客戶需求自主調(diào)節(jié)生產(chǎn)方式就能更好地滿足不同客戶的需求。上海有家從單純數(shù)字印刷通過(guò)購(gòu)置四開(kāi)四色膠印機(jī)從而兼具兩種生產(chǎn)手段的企業(yè)，在承印手段的選擇上確定的標(biāo)準(zhǔn)是：交貨周期大于24小時(shí)、印刷量大于500份的產(chǎn)品上膠印機(jī)，反之，由數(shù)字印刷設(shè)備完成。

　　其二，產(chǎn)品質(zhì)量的提升。經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)，數(shù)字印刷設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)被市場(chǎng)廣泛接受，這既有設(shè)備供應(yīng)商對(duì)設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的因素，關(guān)鍵還在于出版商在了解了消費(fèi)者的接受程度后，擺脫了采用數(shù)字印刷打樣一味用傳統(tǒng)膠印標(biāo)準(zhǔn)衡量過(guò)于苛求的因素。

　　其三，短版印刷業(yè)務(wù)的日益增多。日漸增加的個(gè)性化需求，使得市場(chǎng)印刷物的訂單量走向小型化，大訂單減少使得生產(chǎn)成本上升，這促使印刷企業(yè)必須得考慮降本，除了走合版印刷道路外，添置數(shù)字印刷機(jī)也是一種頗為有效的方法。

　　其四，出版社領(lǐng)導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變。促使出版物印刷更多地從以往的批量預(yù)造到采用數(shù)字印刷設(shè)備分批付印、多次投放，關(guān)鍵在于出版社領(lǐng)導(dǎo)的思考與決策。如果出版社領(lǐng)導(dǎo)把資金占用成本、降低庫(kù)存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)等因素都考慮進(jìn)去，就能接受單位成本相對(duì)較高的數(shù)字印刷方式，實(shí)現(xiàn)按需出版。反之，僅是就印刷工價(jià)做簡(jiǎn)單比較，在數(shù)字印刷還缺乏性價(jià)比的情況下，期待擴(kuò)大數(shù)字印刷的量還是有困難的。好在江蘇鳳凰出版集團(tuán)的先發(fā)效應(yīng)已經(jīng)為更多的出版社樹(shù)立了榜樣，漸漸有越來(lái)越多的出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始接受這一思考問(wèn)題的方式。

　　其五、采購(gòu)價(jià)格的相對(duì)低廉。相比于購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)四色以上的膠印設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)入門(mén)級(jí)的數(shù)字印刷設(shè)備其費(fèi)用實(shí)在是小巫見(jiàn)大巫，企業(yè)易于接受，愿意付諸嘗試。

　　有鑒于此，數(shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商2015年的工作目標(biāo)應(yīng)該更多的放在以傳統(tǒng)膠印為主的企業(yè)，讓這些工廠成為具備傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷運(yùn)用兩條腿走路的巨人。